Business Consulting – unsere Leistungen
Wir bieten vier klar abgegrenzte Beratungsfelder an. Jedes lässt sich einzeln buchen oder mit den anderen kombinieren. Auf dieser Seite erfahren Sie, was genau in jeder Leistung steckt, wie lange sie dauert und welches Ergebnis Sie erwarten können.
Strategieberatung
Klarheit über Ihre nächsten Schritte
Viele Geschäftsführer wissen, dass etwas nicht stimmt, können aber nicht genau benennen, wo der Hebel liegt. Wir starten mit einer Analyse Ihrer Marktposition, Ihrer Wettbewerber und Ihrer internen Zahlen. Daraus leiten wir eine Strategie ab, die auf 12 bis 24 Monate ausgelegt ist.
Typische Dauer: 4 bis 8 Wochen. Am Ende steht ein Strategiedokument mit maximal zehn priorisierten Massnahmen, inklusive Verantwortlichkeiten und Zeitplan.
- Markt- und Wettbewerbsanalyse (SWOT, Porter)
- Kundensegmentierung und Zielgruppenpriorisierung
- Positionierungsworkshop mit der Geschäftsleitung
- Strategiedokument mit Massnahmenplan
Finanzanalyse und Controlling
Ihre Zahlen verstehen und nutzen
Wir prüfen Ihre Erfolgsrechnung, Bilanz und Liquiditätsplanung Zeile für Zeile. Dabei finden wir regelmässig Posten, die seit Jahren mitgeschleppt werden, ohne dass jemand ihren Nutzen hinterfragt hat. Ein Kunde aus der Gastronomie sparte allein durch die Neuverhandlung von drei Lieferantenverträgen CHF 42 000 pro Jahr.
Wir bauen Ihnen ein monatliches Reporting auf, das auf einer Seite die fünf wichtigsten Kennzahlen zeigt. Kein 30-seitiger Bericht, den niemand liest.
- Detailanalyse von GuV, Bilanz und Cashflow
- Identifikation von Einsparpotenzial
- Aufbau eines Management-Dashboards (Excel oder Google Sheets)
- Quartalsweise Review-Meetings (optional)
Prozessoptimierung
Weniger Reibung, schnellere Ergebnisse
Wir schauen uns Ihre Abläufe an, vom Auftragseingang bis zur Rechnungsstellung. Wo Informationen verloren gehen, wo Mitarbeitende auf Freigaben warten und wo doppelt gearbeitet wird. Danach gestalten wir den Prozess neu, testen ihn mit Ihrem Team und dokumentieren ihn so, dass er auch ohne uns funktioniert.
Ein typisches Beispiel: Bei einem Maschinenbauer haben wir die Durchlaufzeit einer Kundenbestellung von 11 auf 7 Arbeitstage verkürzt, indem wir zwei Freigabeschleifen zusammengelegt und die Auftragsbestätigung automatisiert haben.
- Ist-Aufnahme der Kernprozesse (Interviews, Beobachtung)
- Schwachstellenanalyse mit Zeiterfassung
- Soll-Prozess-Design und Pilotphase
- Schulung der betroffenen Mitarbeitenden
- Dokumentation als Prozesshandbuch
Vertriebsentwicklung
Mehr Abschlüsse, weniger Streuung
Viele KMU haben keinen strukturierten Vertriebsprozess. Leads kommen rein, werden irgendwo notiert und dann vergessen. Wir helfen Ihnen, eine Pipeline aufzubauen: von der Leadgenerierung über die Qualifizierung bis zum Abschluss. Dazu gehört auch die Auswahl eines passenden CRM-Tools, falls Sie noch keines nutzen.
Für ein Fintech-Startup haben wir in drei Monaten eine Vertriebsstruktur aufgebaut, die zu 23 qualifizierten Erstgesprächen pro Monat geführt hat, ausgehend von vorher vier bis fünf.
- Analyse des bisherigen Vertriebswegs und der Conversion-Raten
- Definition von Buyer Personas und Ansprachestrategien
- CRM-Auswahl und Einrichtung (HubSpot, Pipedrive o. ä.)
- Vertriebsschulung für Ihr Team (halbtägig)
- Monatliches Pipeline-Review über 3 Monate
So läuft ein typisches Mandat ab
Vom ersten Anruf bis zum Abschlussbericht in fünf Schritten.
Erstgespräch
45 Minuten, kostenlos. Wir hören zu, stellen Fragen und geben eine erste Einschätzung. Kein Verkaufsgespräch.
Angebot
Innerhalb von drei Arbeitstagen erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Festpreis, Zeitplan und klar definierten Ergebnissen.
Analyse
Wir tauchen in Ihre Daten, Prozesse und Gespräche ein. Diese Phase dauert je nach Umfang eine bis vier Wochen.
Umsetzung
Gemeinsam mit Ihrem Team setzen wir die vereinbarten Massnahmen um. Wir liefern Vorlagen, schulen Mitarbeitende und begleiten die Einführung.
Nachbetreuung
Nach Projektabschluss bleiben wir für Rückfragen erreichbar. Beim Wachstumsprogramm und Transformationspaket ist ein Follow-up nach 8 Wochen inklusive.
Branchen, in denen wir arbeiten
Unsere Berater haben in verschiedenen Branchen operative Erfahrung gesammelt, bevor sie in die Beratung gewechselt sind. Das ist uns wichtig, weil es einen Unterschied macht, ob jemand Ihre Branche aus Lehrbüchern kennt oder selbst dort gearbeitet hat.
Ihre Branche ist nicht dabei? Sprechen Sie uns an. Falls wir keine Erfahrung in Ihrem Bereich haben, sagen wir das offen und empfehlen gegebenenfalls einen Kollegen aus unserem Netzwerk.
Warum Branchenerfahrung zählt
Ein Berater, der im Pharma-Umfeld gearbeitet hat, weiss, dass eine Prozessänderung dort eine GMP-Validierung nach sich ziehen kann. Das spart Ihnen Wochen an Erklärungsaufwand. Unser Maschinenbau-Experte kennt die Eigenheiten von Stücklisten und ERP-Systemen wie SAP Business One oder Abacus. Und unsere Gastronomie-Beraterin hat selbst zwei Restaurants geführt, bevor sie zu uns kam.
Diese Tiefe ist der Grund, warum wir pro Branche nur ein bis zwei Berater einsetzen. Lieber weniger Branchen abdecken, dafür richtig.
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